「経営レポート」タグの記事一覧

「おお、omonosukeさん、共感ありがとうございます。負けずに狂気を持って駆け抜けましょう！ RT @tomonosuke21: kwan55 共感します」
　　〔2011年02月06日〕〔12時06分〕

「そうなんです、歌なんです。昔つらい時に貼り出して、毎朝歌い続けた１ヶ月がありました。RT @hi6_k_19760628: これ歌ですよね？ RT 負けないこと、投げ出さないこと、逃げ出さないこと、信じ抜くこと。駄目になりそうな時、それが一番大事！」
　　〔2011年02月06日〕〔12時07分〕

「RT @HeizoTakenaka: 昨日、BS朝日の討論番組に出た。興味深かったのは、グローバル化のなかでもっと競争することが必要、と民主党議員まで含めて全員が述べたこと。つい先日まで、「行きすぎた規制緩和」とか「競争で格差が拡大」と言っていたのは誰なのか。このいい加減 …」
　　〔2011年02月06日〕〔13時49分〕

「サイト更新： 地域雇用開発助成金と育児・介護雇用安定等助成金:
　まぐまぐからの助成金に特化したメルマガ第43号バックナンバーになります。
　【助成金・補助金のまるごと案内】話題の助成金をお知らせします！
　と題しております… 」
　　〔2011年02月06日〕〔15時42分〕

「ああ、ようやく１月一杯提供予定だった就業規則のデータを今送信できた。１週間ほど遅延してしまい、すいませんでした。よし、明日はISO14001審査のヘルプだ。準備に入る前に、依頼の見積りをやってしまおう。」
　　〔2011年02月06日〕〔19時24分〕

「今から15年くらい前ですか、生保の営業所長をしていた時です。つらかった・・ RT @hi6_k_19760628: そんな辛い一か月があったんですね。 そうなんです、歌なんです。昔つらい時に貼り出して、毎朝歌い続けた１ヶ月がありました。」
　　〔2011年02月06日〕〔19時25分〕

「サイト更新： 組織運営に欠かせなくなったチーム単位発想:
なぜ従業員は新しい仕事を嫌がるか
良くも悪くもヒトの輪の時代？
組織運営に欠かせなくなったチーム単位発想
今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント」
　　〔2011年02月06日〕〔23時30分〕

組織運営に欠かせなくなったチーム単位発想

「それは大変でした。強風も馬鹿になりませんね。 RT @fukai_tomohiro: 今日は暴風に泣かさる最悪の１日。まだまだいわき市に入れません。9時間近く電車内だよ。飛行機乗ってるんじゃないだぜ。」
　　〔2011年02月07日〕〔20時12分〕

「良い記事でした。 RT @pasotoms: ブログ更新なぅ☆彡 ソーシャルブックマークボタンの設置 http://bit.ly/fnv5d9 #followmeJP #sougofollow」
　　〔2011年02月07日〕〔20時23分〕

「自分の素のままが一番いいですよね。 RT @genbei_honpo: 文章も苦手。なのにいつのまにか、ゆる～い感じのコミュニケーションが楽しくて仕事目的を忘れ話題もフランクに。やっぱり自然体っていい感じ(^_^)」
　　〔2011年02月07日〕〔20時28分〕

「お疲れさまでした。明日もファイト！ RT @hanawamasaki: 茨城で畳リフォームを愛する男[関川畳商店・塙真樹]の日記 : ＩＳＯのサーベイランスの一日でした http://e-consul.info/v/597」
　　〔2011年02月07日〕〔20時30分〕

「職場意識改善助成金と職場適応訓練費: 職場意識改善助成金と職場適応訓練費
【助成金・補助金のまるごと案内】話題の助成金をお知らせします！
　菅野労務ＦＰ事務所・菅野哲正… 」
　　〔2011年02月09日〕〔13時58分〕

「サイト更新： 職場意識改善助成金と職場適応訓練費:
　まぐまぐからの助成金に特化したメルマガ第44号バックナンバーになります。
　【助成金・補助金のまるごと案内】話題の助成金をお知らせします！
　と題しております。…」
　　〔2011年02月09日〕〔20時41分〕

職場意識改善助成金と職場適応訓練費

「久々のつぶやきだ。今週は忙しくてきつかったな。夕方から『さくらのVPS』にチャレンジしてたけど、全く歯が立たない。思ったよりwebサーバーを立てるのは難しいんだなぁ～。断念するか継続するか悩んでるけど、もう少し頑張ろう。」
　　〔2011年02月10日〕〔21時06分〕

「平成23年度厚生労働省予算案に基づき、各種助成金・奨励金の変更および廃止・終了の予定が発表されていた。パンフレットなどを参考に、必要な対策や手順を確認しておかなければ。」
　　〔2011年02月10日〕〔21時34分〕

「ふ～ん、年金関連のハッシュタグがあったのか。年金についてはあまり問い合わせが無いけど、たまにチェックしよう。 #nenkin」
　　〔2011年02月10日〕〔21時35分〕

「バックエンド、フロントエンドをうまく活用した戦術について思案しているが、作業が追いつかない。もう外注化を考えよう。」
　　〔2011年02月10日〕〔21時39分〕

「RTありがとうございました。（社）なんとか青年会議所が正しいです。商工会議所とは別物です。 RT @tou_ge: 訂正 ×青年会議所 ○青年商工会議所 ですよね？」
　　〔2011年02月10日〕〔21時51分〕

「いや～、昨晩は茨城県社会保険労務士会・県南支部の理事幹部等の懇親会に参加したけど、酒を見たくなかったはずだったのに、やはり酔っ払った。それでついつい深夜まで付き合うはめになってしまった。計算外だった・・」
　　〔2011年01月06日〕〔13時02分〕

「心が豊かそうで素晴らしい。 RT @yyninjo: こんにちは、日々貧乏人です＼(^o^)／」
　　〔2011年01月06日〕〔13時03分〕

「さて、クライアントの建設業許可の業種追加についても目処が立ったので昼食でも行ってくるか。今日はその後打ち合わせが２件、帰りは遅そうだ。」
　　〔2011年01月06日〕〔13時04分〕

「へ～、そうなんだ。 RT @snow_arai: 気象庁は知っていた＝寒波予報、公表せず－英 http://j.mp/gkuUWp」
　　〔2011年01月06日〕〔15時06分〕

「いや～、クライアント先でISO14001審査に向けての打合せをしていたら、データの最新版がどこにいったか分からなくなってしまい、大変困ったことになってしまった。こんな初歩的なミスは久々だ。データの最新版管理、とても重要だね。」
　　〔2011年01月06日〕〔21時29分〕

「そうか～、ダルビッシュが年俸５億円か。24歳にして凄いもんだ。１年で２人くらいの生涯賃金だな。大魔神・佐々木の６．５億を抜くのも時間の問題か。紗栄子の問題は進展してるんかいな。」
　　〔2011年01月06日〕〔22時54分〕

「サイト更新： わかば基金とＳＳＦスポーツエイド:
　まぐまぐからの助成金に特化したメルマガ第39号バックナンバーになります。
　【助成金・補助金のまるごと案内】話題の助成金をお知らせします！
　と題しております。…」
　　〔2011年01月07日〕〔13時50分〕

「サイト更新： 失敗の共有こそが背中を見て盗むの真意だった:
“背中を見て盗め”という古い言葉の真意を盗む？
“あきらめ”の早い？現代人の教育法
成功させようとすればするほど無理がゆく
今月の経営マネジメントレポートの趣旨…」
　　〔2011年01月07日〕〔14時21分〕

　今月の経営レポートは以下からご覧下さい。

失敗の共有こそが背中を見て盗むの真意だった

「自社商品のプロモートのために、自社運用のアフィリエイトプログラムの研究とテストをしていたけど、ようやく方向性が定まった。zen-cartと有料モジュールである自社アフィリエイト構築モジュール [zen_affiliate_plus_jp]を使うこととした。」
　　〔2011年01月08日〕〔15時28分〕

「自社配信のメールマガジンプログラムも決まった。『ネット商人pro』だ。もうテスト運転は十分なので、いよいよ本格的に動かしていくことにしよう。顧客管理データベースとシームレスにつなぎたかったけど。これ以上は無理だ。」
　　〔2011年01月08日〕〔15時30分〕

「さて、今日はこれからお通夜に参列だ。明日は告別式に参列だ。明日帰ってきたら一気に仕事を片付けるぞ！」
　　〔2011年01月08日〕〔15時31分〕

「なんなんだろう。 RT @tsuda: なんか高円寺で悲鳴と発砲音みたいなのが鳴り響いてるんだけど……。怖過ぎる。」
　　〔2011年01月08日〕〔15時32分〕

「@Genbei_Honpo 寒い日にキンキンに冷えたビールとはやりますね。自分は焼酎のお湯割でした。酒を抜こうと思っていたのに、また呑んでしまいました。さてこれからお通夜出席のため出かけます。」
　　〔2011年01月08日〕〔15時37分〕

「なに～、今年新成人となる男女800名を対象に10代の恋愛経験値を知る「恋愛意識調査」の項目では、【過去に交際経験が無い】と回答した人が全体で45.3％と半数近い結果だったと。そうなのか。」
　　〔2011年01月09日〕〔16時23分〕

「サイト更新： 学校教育に浸かった人材を管理者に育成する視点:
ふさわしくない人材を管理者にしてしまった？
今考えるべき管理者“育成”視点
分譲マンション管理会社の“課長”秘話
　〔21時42分〕

「今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント…」
　〔21時42分〕

「昨日定例の経営マネジメント・レポートを発行した。、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第21話として、『ふさわしくない人材を管理者にしてしまった？ 今考えるべき管理者“育成”視点』とした。」
　〔22時05分〕

「管理者選びは、組織にとって将来性に大きく影響しかねない重要テーマだが、管理者育成は更に難しい経営課題だと言われる。確かに管理者育成は容易なテーマではないが、あまり難しく考えず身近な視点で取り組めば、案外方向性が見えやすい課題でもあるように感じるのだ。」
　〔22時06分〕

「今月は主体性の無い若者を管理者としてした際のストーリーを展開させ、管理者の問題とその育成視点をテーマにしたマネジメント・レポートを用意した。興味ある方はご覧あれ。」
　〔22時08分〕

学校教育に浸かった人材を管理者に育成する視点

「雇用保険コンサルティング事業の告知・広報を進めてきたが、思ったより反響が少ない。明日からまた違った作戦に走ろう。紹介をたくさんもらわないと駄目かもしれないな。」
　〔22時09分〕

「テレビ朝日の世論調査で菅さん支持６４％、小沢さん支持６４％。しかしこれで国会議員票が反対だったとすれば、政治は全く民意と逆になっているということか。鳩山さん静かにしてれば良かったのになぁ。」
　〔22時12分〕

「先週の土曜日は中学息子の運動会だった。ＰＴＡリレー選手に選ばれていたが、早朝の密かな練習中に右ふくらはぎを痛め、走れる状況では無かった。それで勘弁してもらった。やれやれ、怪我を大きくしないで良かった。」
　〔22時15分〕

「今までアドワーズの利用を検索だけで運用してきたが、昨日からディスプレイネットワークを利用したら驚くべき表示数だ。しかしクリック率が低い。こんなものなんだな。上手く使い分けすれば凄いなこれは。やはり恐るべしGoogle様。」
　〔22時21分〕

「インド発の『新型スーパー耐性菌』、なんともいやだな。しかもなんと、昔勤務してたところの近くの病院じゃないか。」
　〔22時24分〕

「台風多発の予想か・・ もうどうなるんだよ。」
　〔22時24分〕

「おお、大曲の花火だ。1990年から92年までの３年弱、22歳から24歳までのとき秋田にいて、３年連続で見に行ったなぁ。懐かしい。」
　〔22時55分〕

「そういえば花火大会なんて何年見ていないだろう。下手すると10年くらい見てないか・・」
　〔22時55分〕

「花火師たちもまた凄まじい芸術家だ。秘伝の色にとてつもない苦労と努力があるんだろうな。」
　〔22時57分〕

「それは間違いないですね。 RT @mattmatsui: やっぱり、忙しいほうが仕事はかどるな」
　〔23時01分〕

「しまった、高校の友人にメール送ってくれといわれたのを忘れてた。今解答が分からないので、備忘代わりにつぶやいておこう。明日はメール忘れないようにしよう。」
　〔23時05分〕

「サイト更新： 現代的組織活力はトップの適切な指示出し:
過去と現在では必要となる活力の“質”が違う？
現代的な組織活力を創り出す視点
ある会社の創業者と後継者の激論の結末… 」
　〔09時25分〕

「今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイントは以下の通り。

現代的組織活力はトップの適切な指示出し

「本日は助成金２つの申請の目処がついた。凄くほっとした。やれやれだ。昨晩めちゃめちゃ頑張ったかいがあったよ。さっき会社に帰ってきたけど、なんか脱力だなぁ～」
　〔21時24分〕

「今月（2010年8月）の定期経営マネジメントレポートを発行した。」
　〔21時29分〕

「今月の経営レポートは、理屈より何より行動の時代に経営の成功体験を積んだ先代経営者と科学的・戦略的に考えた行動を蓄積している後継者の意見のぶつかりあいをベースに展開した。」
　〔21時30分〕

「互いの良さを選びだして次の世代に伝えることが必要であり、仕事におけるトップの適切な指示出しが、より重要な現代であることが認識できると思う。」
　〔21時31分〕

「事業承継の勉強が進まない。それどころか業務に押されっぱなしだ。いつになったら逆転できるんだ。」
　〔21時34分〕

「さて、明日は『せんべい拡販プロジェクト』の第１回目打合せだ。せんべいの親方はせんべいサクセスストーリーの幕開けだと豪語していたが、なんかその気になるな。やはり人は豪気さが一番だなぁ～。気は人に乗り移るね。」
　〔21時38分〕

「毎月定例で発行している経営マネジメントレポートを発行した。レポートの概要をツイートでお知らせしてみよう。」
　〔19時26分〕

→ 人材育成における集合研修の効果を考察すると

「今月のマネジメント・レポートは、“従業員の帰属意識”を、従来とは少し違う角度からとり上げました。一生懸命に従業員を育てて、やっと一人前になったら、会社を辞めると言い出した・・、という話をしばしば耳にします。」
　〔19時26分〕

「そんな話を聞くと、従業員の育成に“重い”ものを感じてしまうかも知れません。しかし、そこには“時計の振子”のように、右左に大きく揺れ動く問題がありそうなのです。そして、それを知っていると、それだけで“重苦しい気分”も解消されるかも知れません。」
　〔19時27分〕

「そんな“考え方”や“視点”の１つとして、本レポートをご用意いたしました。当レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。」
　〔19時27分〕

「“距離”感というのは、経営者が講師となる《社内研修》のように、中小企業でよく知る仲間で照れるような場も敢えて持つという意味です。社内研修のような“形式”は、それに留まれば役には立ちませんが、心のリハビリに活用するなら、こんなに役立つものはないとも言えそうなのです。」
　〔19時28分〕

「さて、明日は助成金メルマガだ。」
　〔19時28分〕

「雇用調整助成金等の申請が急増し、相当数の不正受給が行なわれていると言われているらしいが、実際に平成21年度においては91事業所、約7億355万円の処分が行われたそうだ。中でも悪質なものについては、刑事告発も行われたようだ。」
　〔19時30分〕

「サイト更新：
従業員個別面談における成功例と失敗例の差:
“効果”も“成功要因”も意外なところにある？
経営者が行う従業員“個別”面談
今月の経営レポートは、従業員個別面談における成功例と失敗例の差についてのレポートを作成しました。合理的なルールで運営される、すなわち就業規則が整備されている組織に信頼が寄せられることをご理解いただき、人材活用につながるマネジメントにお役立て下さい」
　〔14時41分〕

「当月の経営レポートがアップできた。従業員個別面談における成功例と失敗例の差についてのレポートだ。合理的なルールで運営される、すなわち就業規則が整備されている組織に信頼が寄せられることをストーリー化してある。」
　〔20時14分〕

「レポートでは、社内コミュニケーション促進の中で経営トップの“個別面談”は、益々重要な位置を占めるようになってきた。その一方で、“個別面談”が、様々に“問題”を生みだしてしまう危険も否定できない面をクローズアップしてみた。」
　〔20時16分〕

「当月の経営レポートについては、次のサイトをご覧いただきたい。 → 従業員個別面談における成功例と失敗例の差　」
　〔20時17分〕

「本日は元新聞記者だった35歳の男性の方の第二次採用面接を実施し、ほぼ内定した。今年度の採用はドラフトでいうと満点の成果だ。随分前から低成長下においては育成力が重要であることを言ってきたので、今年の２名の採用者をとことん鍛えよう！」
　〔20時21分〕

「あちゃー、お客さんから呼び出しだ。お呼びがかかると夜中まで引っ張られる怖い社長だ。雨が降りしきる中だが急ぎ向かおう。今日は何時に帰れるか・・・ 残務も片付けたかったがお客さんのほうが大切だ。最後につぶやき募金をして出ることにしよう。」
　〔20時24分〕

「.@dff_ClickBokin つぶやくことで無料で1円を募金できます。「中国青海省地震支援ツイッター募金」にご協力ください。【ケータイ可】
本日も無事に終われたことに感謝して・・ http://www.dff.jp/ct/twit/dnt/」
　〔20時25分〕