「ひとマネジメント」の視点から経営を考える“月刊ＨＭレポート”

　企業を支え成長させる大きな要素はズバリ『ひと＝人材』です。

　しかしながら、分かっていてもなかなか思うように扱えないのもまた、『ひと』です。

「忙しくてセミナーに行ったり、本を読んで勉強する時間が取れない！」

　そんな経営者の皆様にお勧めなのが、この“月刊ＨＭレポート”と申せます。

　数多くの企業から寄せられた『ひと』に関するご相談の中から、『人材の活性化』にポイントを絞り、わかり易い事例にまとめたレポートです。

　ちょっとした時間で「ひとマネジメント」のポイントをつかむ事ができます。

無料にてご提供します！

　そんな“月刊ＨＭレポート”の無料購読サービスを実施しております。

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レポートダウンロードのご案内

（違うサイトに移ります）

　このたび私は、厚生労働省の委託を受け、茨城県で２名の雇用保険重点指導員に任命され、半年間に亘り厚生労働省関連の助成金について、企業様に個別の説明をさせていただきました。

　その中で、非常に相談案件が多く、受給漏れしていた助成金がございます。

　それが今回ご案内の「中小企業子育て支援助成金」です。

　この助成金は、厚生労働省の助成金の一つで、育児休業者が初めて出たときは100万円、２人目から５人目までは80万円を助成してくれる制度です。

　この助成金については平成２３年度までの期間限定のもので、申請期間も限られております。

　上述の助成金相談の中で、この助成金の受給漏れが見受けられましたので、確認のご案内をさせていただきました。

育児に対する社会保障制度が充実している

　現在では、雇用保険制度の「育児休業給付金」や、育児休暇者の社会保険料免除となっているように、育児をする方に対する社会保障が充実してきました。

　そんな環境の中で、育児休業を与えている企業さんは多いのですが、この助成金に気付いておらず、取得漏れしているのはとても勿体無いことだと感じています。

　育児休業者分の労力をパートタイマーとして雇い入れる等の方法もあり、その際の整備や人件費を助成してくれる制度もあり、労働環境整備には良い条件がありますが利用が少ないようです。

　厚生労働省関連の助成金は約60種類準備されており、経営課題の解決に資するような施策がかなりの数用意されております。

　例えば、売り上げが下がってしまい人件費を削減したい場合に使える助成金や、従業員の教育訓練に使える助成金、１人雇用することで100万円もの奨励金がいただけるなど、この厳しい時代に利用したいものが多々あります。

　しかし数がたくさんあることで、理解が困難な状況となっていることも事実です。

　御社の経営課題を資金面からサポートできる施策がありながら、なかなか活用されていないのは勿体無いことです。

　厳しい経営環境が続く中、勝ち残る経営策の一環として、公的助成金を活用したマネジメントにも目を向けてみてはいかがでしょうか。

　育児休業の支援策である「中小企業子育て支援助成金」で該当になるのではないかと頭をよぎった経営者・経営幹部の方々のお問い合わせをお待ちしています。

　お問い合わせをいただきましたら、当方よりメール等で必要な情報をご提供させていただきます。

　雇用保険コンサルティング事業とは、厚生労働省の委託を受けて全国社会保険労務士会連合会に登録された、雇用保険重点指導員（社会保険労務士）が中小企業経営者の皆様に雇用保険制度による助成金・給付金等のご相談を無料で行うものです。

　茨城県では雇用保険重点指導員として２名が登録されました。

　おかげさまで、当2010年度は私こと菅野　哲正（かんの　のりまさ）が登録され活動していました。

　当該の事業は2010年分については、11月末日をもって完了いたしましたが、その内容は次のリンクで確認下さい。

平成22年度茨城県雇用保険コンサルティング事業

「中小企業子育て支援助成金」とは

　中小企業子育て支援助成金は、会社内で育児休業者が初めて出たときに100万円、２人目から５人目までは80万円を助成してくれる制度です。

　出産してから半年以上の育児休業が必要となります。

　中小企業における育児休業の取得促進を図るため、一定の要件を備えた育児休業を実施する中小企業事業主に対して、初めて育児休業取得者が出た場合に助成金が支給されます。

この助成金は、平成２３年度までの時限措置の助成金です。

中小企業子育て支援助成金の主な受給要件

• 従業員数が100人以下であること。
• 支給申請前に次世代育成推進法に則って一般事業主行動計画を策定し、労働局長に届け出ていること。
• 労働協約又は就業規則に育児休業について規定していること。
• 助成金の支給申請の対象となる従業員に対し、書面等により通知していること。
• 雇用保険の被保険者として雇用する従業員であって、平成18年４月１日以後に、初めて育児休業を取得した者が出たこと。

中小企業子育て支援助成金の受給額

　以下の要件を全て満たした育児休業者が出た場合、下に定められた額を支給します。

1. 雇用保険の被保険者資格：子の出生の日まで、１年以上継続雇用されていること。
2. 休業取得期間：平成18年４月１日以後、１歳までの子を養育するため６か月以上の育児休業を取得したこと。
3. 復職後：育児休業終了日の翌日から起算して１年以上、継続して雇用されたこと。

申請期間

　支給を受けるには、育児休業の場合は受給資格を得た日の翌日、すなわち育児休業から復職した日から起算して3か月以内に、「育児・介護雇用安定等助成金支給申請書」に下記する書類を添えて、各都道府県労働局の雇用均等室に提出してください。

　支給申請は、本社（人事労務管理を行う部署）で行ってください。

提出書類

　支給申請の際は、支給申請書に次の１と２の資料を添付して提出します。

１．労働協約か就業規則の（写）の育児休業が規定されていることが確認できる部分

　※平成22年6月30日以後に支給申請を行う場合は、改正育児・介護休業法に対応した育児休業が規定されていることが確認できる部分も添付します。

２．育児休業を取得したことが確認できる書類と休業終了後継続して1年以上就労したことが確認できる書類

　具体的には、次の資料を全て提出するようになります。

1. 対象従業員に係る育児休業取得申出書(写)
2. 育児休業取扱通知書(写)等の育児・介護休業法施行規則で定める事項について通知した文書
3. 母子健康手帳の子の出生を証明できる部分(写)
4. タイムカード(写)、出勤簿(写)、賃金台帳(写)等の育児休業の取得実績及び育児休業終了後の就労実績が証明できる書類

※その他、支給要件を満たしているかどうかを確認するため、書類の提出を求められることがあります。

提出先

　本社所在地を管轄する都道府県労働局の雇用均等室までご提出下さい。

　事業所内保育施設設置・運営等助成金は、従業員のお子さんを預かる保育施設の設置・運営・増築や保育遊具等の購入を行う事業主・事業主団体の方々に、費用の一部を助成するものです。

　事業所内に託児所設置したい企業様は必見です。

　多額の補助が見込めるこの助成金は従業員の安定就業に役立ち、企業発展の礎に寄与できるかも知れません。

「事業所内保育施設設置・運営等助成金」とは

　従業員のお子さんを預かる保育施設の設置・運営・増築や保育遊具等の購入を行う事業主・事業主団体の方々に、費用の一部を助成するものであり、助成額がとても大い上に3分の2の助成率と、会社内に保育施設設置を考えている経営者には魅力ある助成金と言えます。

　一企業だけではなくて、複数社が集って託児所設置に動けるのも柔軟で魅力的です。

　総額で5,000万円もの補助が受けられる可能性のある、事業所内保育施設設置・運営等助成金の詳細は次のリンクで確認下さい。

事業所内保育施設設置・運営等助成金

　なお、助成金相談にや代行については、顧問契約等は相談後においても必要無く、どうぞお気軽にご利用下さい。

　雇用保険事業の各種助成金・給付金制度を有効に活用して下さい。

　相談事例を記します。

中小企業子育て支援助成金の内容、申請手続きに関すること

関連して雇用保険事業の活用ができるような条件整備に関すること

具体例は次の通りです。

• 中小企業子育て支援助成金の要件と申請手続き
• 育児休業給付金の手続き（被保険者向け）
• 事業所内保育施設設置・運営等助成金の要件と申請手続き
• 仕事と家庭の両立　育児･介護雇用安定助成金等
• 中小企業短時間労働者雇用管理改善等助成金等
• 短時間労働者均衡待遇推進等助成金
• 失業の予防・雇用の維持等
• 雇用調整助成金・中小企業緊急雇用安定助成金
• 育児・介護休業規程の留意点（平成22年6月施行反映）
• 就業規則や労務管理上の留意点

たいへん手間がかかりますか？

　確かに他でも無料相談会の開催を良く耳にします。社会保険労務士事務所が単独で実施している場合もあります。

　当方でもそのようなイベントを実施する場合がありますが、それは正直に申せば営業の一環であることが通常です。

　この雇用保険コンサルティング事業は、厚生労働省から活動費をいただいての業務になりますので、相談そのものが業務であるということが、他の無料相談会と一線を画すものです。

　相談自体に対しまして、持てる専門知識をフル稼働させ、解決の道筋を懸命に示すことがこの事業で要請されていることになっております。

次世代育成推進法とはなんですか？

　上記に明記してあります通り、この平成22年度は11月一杯で完了です。

　また厚生労働省より、指導員一人あたり30社という目標となっており、11月末を待たずとも、指導員が30社をこなしたら、そこで打ち切ることとなっています。

　もし大好評で、枠がすぐに一杯になってしまいましたら、また社会保険労務士会として検討してもらうよう働きかけます。

一般事業主行動策定計画とはなんですか？

　申し訳ございません。この事業は各都道府県に重点指導員がおりまして、当方で業務に就けるのがあくまで茨城県内となっております。

　県外の企業様につきましては、その該当する都道府県の重点指導員をご紹介させていただきます。

育児休業が終了し復職後３ヶ月を超えてしまったのですが、まだ申請できますか？

　基本的には個別相談会を強くお勧めしております。

　助成金は数がたくさんありますし、企業様の課題も多岐に渡っておりますので、助成金を企業様の経営課題解決に役立つように検討するとなると、一律的ではなく、一対一の個別対応が望ましいからです。

　自社の課題や方向性がぼんやりとでも見えているのであれば、個別相談会をご用命下さい。

　また助成金てそもそも何だろうとか、基本的な知識から学習したい場合や、複数の親しい経営者と共に聞いてみたいケースにおきましては、集団セミナーをお勧めします。

社員を解雇したことがあるのですが該当になりますか？

　はい、集団セミナー開催後に個別相談会を受け付けます。

　ただし時間は１社15分程度を予定しており、通常の個別相談会よりは時間は短く設定させていただきます。

　参加者が多く予想されるのと、会場自体の時間制限等で時間を短く設定せざるを得ない点につきまして、どうぞご容赦願います。

• 2010年11月30日
  　平成22年度茨城県における雇用保険コンサルティング事業は完了しました。
  
• 2010年10月20日
  　『助成金の基礎知識及び経営に役立てたい公的支援策』のセミナー（つくば会場）開催。
  
• 2010年10月6日
  　『助成金の基礎知識及び経営に役立てたい公的支援策』のセミナー（石岡会場）開催。
  
• 2010年10月1日
  　『助成金の基礎知識及び経営に役立てたい公的支援策』のセミナー（ひたちなか会場）開催。
  
• 2010年7月27日
  　雇用保険コンサルティング事業のサイト公開開始！　個別相談申込ＦＡＸダウンロードできます。
  
• 2010年7月25日
  　雇用保険コンサルティング事業の後援団体確定！　関係団体のみなさまありがとうございました。
  

　当社では、 誰にでも使いやすく、ご自身の言葉に置き換えて利用できるように加工しやすいワード形式の「朝礼用スピーチ集」の販売しています。

　ビジネスの場面に限らず結婚式や研修、各種会合など状況を選ばず使える10日分のスピーチ集が収められています。

　豪華な特典のノウハウ集も見逃せないところです。

　社内打合せの場面でも縦横無尽に力を発揮できるような教材をピックアップし、リーダーの後押しをいたします。

　詳しくは次のリンクからどうぞ。

スピーチ用原稿・朝礼用教材集（10セット）

　経営者向けの経営レポートを月１回定期的に発行しています。

　ひとマネジメントをメインとしたレポートであり、数多くの企業から寄せられた、『ヒト』に関するご相談の中から経営者様とご一緒に努力して見つけた、中小企業の『人材活性化のポイント』をわかり易い事例にまとめたレポートとしてシリーズで発行しています。

　また、セミナーや企業研修で使用した資料等も提供します。

　詳しくは次のリンクからどうぞ。

経営レポート案内サイトへ

　バックナンバーの販売は以下からどうぞ

バックナンバー販売

　当事務所では無料の助成金メルマガを、まぐまぐから月２回発行しています。どうぞご利用下さい。

バックナンバー

株式会社グローリレイション、労務士事務所をご案内します。
そして菅野哲正とは次のような人間です。

菅野労務ＦＰ事務所のご案内

事務所所在
住所　〒315-0037　茨城県石岡市東石岡３－１－３０－Ｂ
電話　0299-26-9188　　FAX　0299-56-4887

　平成15年1月に独立開業し、労務問題や労務トラブルを多数解決しました。
　就業規則のみではなく、社内帳票の工夫などで運用をヘルプします。
　採用面接、退社説得が大得意としております。

株式会社グローリレイションのご案内

会社名　　株式会社グローリレイション
会社所在
住所　〒315-0037　茨城県石岡市東石岡３－１－３０－Ｂ
電話　0299-56-4888　　FAX　0299-56-4887

　企業における、“ひとマネジメント”や“助成金獲得”に関連するコンサルティングを実施。

　代表の保有資格は、社会保険労務士、１級ＦＰ技能士、ＣＦＰ。

得意分野は人事労務管理支援、営業支援、幹部教育、業務改善、助成金コンサル

菅野哲正プロフィール

　昭和42年10月、福島県いわき市で生まれ育ち、
　福島県立磐城高校、茨城大学　人文学部　社会科学科卒業
　三井生命保険相互会社で12年勤続後独立、三井生命時代は12年のうち6年を営業所長を努め、都合9年間を営業現場で過ごす。
　秋田 → 土浦 → 柏 → 宇都宮 → 神戸と勤務する。

　磐城高校時代は野球部に属し、甲子園出場を果たす。
　同学年に桑田選手や清原選手がいた。
　てんびん座、血液型はＢ型

★社会参画活動
　(社)石岡青年会議所（石岡ＪＣ）に属し、2007年は副理事長
　石岡商工会議所青年部（石岡ＹＥＧ）でも、2007年に副会長

　また磐城高校野球部は2006年に創部100周年を終えたが、その記念事業の準備で、その実行委員会のメンバーとしても忙しくしていた。

★保有資格
　社会保険労務士、ＣＦＰ（上級国際資格）、ＦＰ１級技能士、etc

　経営者向けの機関紙に、助成金関連の執筆を連載したこともあり、助成金、とりわけ厚生労働省関連の助成金支援には定評がある。

　法的なポイントを押さえた労務管理はもとより、人の心を伸ばす育成手法を具体的な様々な手法で経営者にアドバイスしている。
　奇抜なようで本質を捉えた指導に好評を博している。

「助成金を活用して、合計1,150万の受給しました。」

　「助成金を活用して、合計1,150万の受給しました。」

　これは、実際に私の顧問先での出来事です。

　こちらの会社は、企業規模150名の製造業です。
　新規事業の際に、経営革新認定や公的支援制度の利用などを含め、新規事業の計画作成をお手伝いさせていただき、助成金の申請に至りましたが、その時の実際の話です。

　中小企業基盤人材確保助成金などを申請し、合計1,150万の受給のお手伝いをさせていただきました。
　「本当に助かった・・」 と喜んでいただいたのが、凄く嬉しかったです。
　（中小企業基盤人材確保助成金：新規事業に伴って中核となる人材を雇い入れた場合）

　経営者の皆さまは、自社で申請できるはずの助成金の種類をご存じですか？

　助成金にはなんと70種類もの種類があります。

　例えば、活用しやすい助成金の例を挙げると…

「パートタイマー均等待遇助成金」

　中小企業で、パートタイマーにも、正社員と同程度の級数をもった評価制度を導入し、実際に評価・格付けを実施すると、パートタイマー支援の助成金を申請できます。
　申請すれば、60万円の助成金を受給できる可能性があります。

　この助成金を利益率　5%で計算すると、60万円の助成金でも、1200万円の売り上げに匹敵します。

　厚生労働省には70種類以上も助成金制度があり、しかも年に数回見直しが行われていることや、窓口が多いことで、申請が難しく感じられることが多いわけです。
　実際に企業様が自分で出来なくも無いですが、その申請書類の多さなどで、あきらめてしまったという声も聞きます。

　しかし、ポイントさえ知っていれば、簡単に申請できるものも多いのも事実です。
　ただし、事後申請は基本的に不可なので注意が必要です。
　例えば、上記ではパートタイマーの格付けをすっかり終えてしまった後で申請するなどの状況です。

　万全で抜かりない前もっての準備が必要ですから、まずは制度や申請について理解を深め、専門家と十分に打合せし、書類の点検を何度も実施することが必要となります。

今回の助成金・補助金の期間限定格安診断について

●助成金の受給可能診断のサービス実施中

　私どもでは、助成金が受給できるかの診断を行っています。
　様々な助成金の中で、可能性のある助成金があるものです。
　是非、一度試してみては如何でしょうか？

診断可能な助成金　(2009/6/17 最終更新)

スピーチの達人、朝礼の鬼、説得の鉄人への道、それは、とてもたやすいことです。

この「スピーチ題材集」を使うことです。

当社が開発した「スピーチ題材集」を実践してくれるのなら、きっと近道を誘導できるでしょう。

あなたが会合や研修の場でスピーチや講演などをする立場の人なのであれば、聴衆からこう言われることになると思います。

「以前と比較にならないくらい、スピーチにひきこまれるのですが何かしたのですか？」

そう言われることでしょう。

• 朝礼時の教材の準備に困っていた
• 社内研修時の教材に良いものがあればと物色していた
• お客さま訪問時に持たせる話題に窮している
• 朝礼・夕礼の話題が無くて困っていた
• 心に火をつける話題をいつも探していたが時間が無い
• 公的な場面での挨拶があり話題に悩んでいた
• 従業員に心の教育を実施したかった
• 加工できる教材が無くて力が抜けていた
• 社内で３分間スピーチが予定されており密かにつらかった
• 結婚式の友人代表スピーチで言葉に詰まりそうだ
• ＪＣはいつも挨拶の話題探しが本当に悩みの種だ
• Ａ４版１枚にまとまるコンパクトな教材が欲しかった

　そんなあなたの手助けをしたくて商品化しました。

Ａ４版で１～２枚の構成であり、商品の題名は以下のようになっております。

1. 人間に与えられたたった２つの平等なもの
2. 1000万円の銀行預金
3. 挨拶は人間関係作りの特効薬
4. 社会人のモラル
5. お客様は永遠に正しい
6. ドロシー・ロー・ノルト～魔法の言葉
7. スケジュールは身を助ける
8. 金魚とピラニア
9. ５Ｓ推進で職場力アップ
10. 時は今

商品は圧縮してＺＩＰ形式でお届けします。

現在、日本の会社のおよそ９割以上が朝礼を行っていると言われています。

これは、朝礼によって社員全員の意思統一が図られて、生産性の向上やチームワークが生まれるという利点が大きいためです。

部下を指導し、監督するトップの方々は日々のスピーチの題材にはお困りであろうと思います。

そんなお困りを解決すべく、当社では、 誰にでも使いやすく、ご自身の言葉に置き換えて利用できるように加工しやすいワード形式の「朝礼用スピーチ集」の販売を開始しました

ビジネスの場面に限らず結婚式や研修、各種会合など状況を選ばず使える10日分のスピーチ集が収められています。

これは、当社の顧問先である社長や経営幹部から人前でのスピーチや講話などで話す「ネタ」に困ってという声が多く寄せられていたため、なんとかいい解決策はないかと考えて開発するに至りました。

まず、最初に考えたのは、どのようなマインドの話にするかという点でした。その方向性として一致したのが社員の士気を高める、モチベーションの維持などです。

また、企画段階で話し合われたことは、商品として販売する以上、購入した会社のとってプラスになるものでなければならないと強く考えていました。

それは、「社風がとてもよくなった」「社員が目的意識を持って取り組むようになった」などということです。それがひいては、会社の業績アップにつながっていけとても喜ばしいことだと考えています。

次に商品のボリュームについてですが、基本的にワード形式でＡ４サイズの原稿１枚程度、長くても２枚程度と考えていました。

スピーチの長さにもよりますが、話す人ご自身の言葉や強く訴えたいことなども織り交ぜながらこの商品を使っていっていただきたい、という願いもありました。

原稿をそのまま「読む」のではなく「聞かせる」「思いが伝わる」ことで聞く人に心から伝わると思います。すばらしい言葉は、心を動かし、人をも動かすと思います。

日本には古来より言霊ということばがあります。声に出した言葉が現実に何らかの影響を与えると信じられ、良い言葉を発すると良い事が起こり、不吉な言葉を発すると悪いことが起きるということです。

信じられますか？

会社経営者、管理職の人たちは社員に対しては言葉に責任をもっていただきたいと思います。言葉の軽さが招いて退陣した総理大臣もいるくらいですから・・・

自分が生命保険会社営業所長時代の話を展開させていきましたが、その後は朝礼の鬼とか言われるようになったのです。

組織が同じ方向を向いて動き出す凄さ、感動を共有する事の凄さを体感するにいたりました。

そのスタートは“魂のこもった朝礼”の実施であり、そのための工夫だったと間違い無く言い切れます。

しかし、一つだけ問題が残りました。

準備に時間がかかり、深夜まで作業をしなければいけないということでした。本来業務とのバランスよい両立には、かなりのパワーを要してしまうのです。

それで当時作成したものを再度監修し、みなさまに格安で使ってもらえればこれもまた自分の足跡だと考えた次第です。

朝礼教材の作成に費やした時間は、2,000時間くらいになっているのではないでしょうか。

ちなみに自分はかなりパソコン操作等を含め、作業の早い男と言われています。

朝礼を一つの事例として紹介しましたが、会社、組織にあっては様々な打合せの機会がありますね。

全体会議、幹部会議、部門内ミーティング、職階別のミーティング、新人ミーティング、なんとか委員会活動などなど。数え上げればきりが無いのだと思います。

自分がいろんな企業に関与させていただく中でちょっともったいないなと思ったのは、そうした打合せの場面で人間を磨くような教材を用意していないことです。

業務についてのプロセスチェックや目標管理が中心になっているのはやむをえないと思いますが、そうした社内の方が集まる機会に、少しでも心の洗われる、心が磨かれる、そんな話題を用意して気持ちに火を灯すような工夫もしてみたいところです。

仕事はある面では、人生道場とも言えます。

遊びの世界では許されない、結果までを要求され途中で逃げることができない仕事は、自分自身を鍛えてくれる道場という側面は見逃せないところであります。

組織内にいるみなの心のベクトルを同じ方向に向け、そしてやる気を引き出すスピーチ、講演力はリーダーに欠かせない必須の要件です。

そうした社内打合せの場面でも縦横無尽に力を発揮できるような教材をピックアップし、リーダーの後押しをいたします。

お客様への説得力は当然なのですが、実は経営者に求められるのは社内説得力です。

お客様については商品や会社案内など、様々な観点から研究もされ、ぬかりが無いことと思われます。

しかし、こと社内についての説得、すなわち部下の心に火を付けたり、組織を同じ方向に向けていくには、リーダーの人間力を背景とした説得力ある論理的な深い説明と、その言葉をベースとした行動力・実践力しかなく、リーダーには様々な重圧と人間的力量が要求されてくることになります。

しかも社長をはじめとする経営陣は忙しいのです。

組織を率いる社長という立場にある人は、もともとかなりの力量を備えています。

にもかかわらず、社長がその本来の力量を十分発揮できずにいるケースを散見します。

それは、社長の管理している項目が多すぎて、本来やるべき重要な業務に腰を据えて取り組むことができないでいることが大きな要因と思われます。

細かなルーティンワークだけでも相当ある上に、緊急の案件が随時舞い込んでくる。

これではどうしても、目先の仕事にばかり追われ、目がいってしまいます。

会社で最も力量を備えた社長のなすべき仕事とは、組織に方向性を与え、メンバーを引っ張っていくことです。

仕事は重要なもの、緊急なものに分けられますが、私も緊急なものに振り回されていた管理職時代でした。

そういう環境の中で、社長は、リーダーは、部下の心に火をつけ、組織を一つの方向に引っ張っていく必要があるのです。

そのための社内説得力は常々磨いておかないといけないということが、自分の体験から得た教訓でした。

しかもその社内向け説得力は人間力という、いわば説明が難しいものを背景とした人格全てになってくることが難しさであります。

茨城県で社会保険労務士をしております菅野哲正（かんののりまさ）と申します。
当ページをご覧いただきまして、誠にありがとうございます。
平素は、人事労務や業務改善や助成金のコンサルティング、営業支援、教育支援を実施しております。
事務所案内や人物プロフィールは下部にあるリンクからご確認いただければ幸いです。

→　事務所のご案内

→　菅野哲正プロフィール

　今回は、この恐るべく大不況を乗り切るために、平成20年度第２次補正予算等で拡充された 「雇用調整助成金」の、記入例や申請様式データの特別ダウンロードサービスご案内をさせていただきます。
　実際に使っている申請様式を汎用化し、すぐに使える、「雇用調整助成金」の申請データ・セットとして準備しました。
　「中小企業 緊急雇用安定助成金」の申請にも使えます。

　諸々の留意点や、上手く使う術レポートも用意しておりますので、お気軽にご利用下さい。

　「雇用調整助成金」、「中小企業 緊急雇用安定助成金」の申請は、これを使えば準備が万全です。

　「雇用調整助成金」や「中小企業 緊急雇用安定助成金」は、
いつでも申請できるように書類の準備をし、業績が悪くなったら、すぐに受給申請に向かうのが賢い利用の仕方　　だと思います。

緊急雇用安定助成金申請データのダウンロードご案内と入力フォーム

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]]> http://www.e-consul.info/offer/ckspj/ http://www.e-consul.info/offer/ckspj/ Thu, 04 Jun 2009 18:25:33 +0900

茨城県で社会保険労務士をしております菅野哲正（かんののりまさ）と申します。
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「こんな方法があったなら、もっと早く教えてくれ！」
と、怒られるかもしれませんが・・・

　経審の点数アップは、どの建設会社様にとっても重要関心事ではありませんか？

　今の建設業界は冬も真っ只中という感じであり、
　今年（2008年度）の経審大改正についても、がっかりした経営者も多いのではないでしょうか？

• ただでさえ公共受注が減る一方なのに、経審までも・・
• なんで完成工事高をそんなに反映させないようにしたんだ！
• 技術者が欲しいのはどこも一緒で、見つからないんだよ！
• 資産状況なんて、そんなに簡単に改善できるか！
• なんと、社会保険・雇用保険加入していないと大幅減点・・

　07年建築基準法改正後は、建築業界も冷え込み、建設業界はさらにつらい一方です。

　そんな中でも、経審対応がきちんとできている会社と、そうではない会社では、「点数」が違ってくるのは明らかです。

　限られる経審アップの手立てですが、とにかく経審点数を稼ぐために、とっておきの方法があります。

2008年度経審改正の内容とは？　（その基礎知識）

平成20年度､経営事項審査の改正の概要

　2008年度に実施された経審大改正の概要は要約すると、次の通りでした。

完工高評点（Ｘ１）

ｏウエイトを０．３５から０．２５に引き下げる。
ｏ上限金額を２０００億円から１０００億円に引き下げ、評点の上限も現行の2,616点から2,200点ほどに引き下げる。
ｏ評点の下限を現行の580点から400点ほどまで引き下げる

自己資本額及び利益額評点（Ｘ2）

ｏウエイトを０．１から０．１５へ引き上げる
ｏ現行の年平均完工高との比率を見るのではなく、自己資本額と利益額の絶対額を概ね1：1の割合で評価し、評点テーブルに当てはめて評点化する
ｏ利益額はEBITDA（利払前税引前償却前利益＝営業利益＋減価償却費）を採用する
ｏ職員数の評点は廃止する

経営状況評点（Ｙ）

ｏ現行の12指標から8指標へ大きく変更 　・負債抵抗力指標（純支払利息率、負債回転期間）
　・収益性・効率性指標（総資本売上総利益率、売上高経常利益率）
　・財務健全指標（自己資本対固定資産比率、自己資本比率）
　・絶対的力量指標（営業キャッシュフロー、利益剰余金の絶対額）
ｏ企業実態に即した評点分布になるよう評点分布を見直す

技術力評点（Ｚ）より適確な技術力評価へ

ｏウエイトを０．２から０．２５に引き上げる
ｏ元請のマネジメント能力を評価する観点から、新たに元請完工高を評価
ｏ法令に基づく制度化を前提に、基幹技能者を優遇評価
ｏ１人の技術者を複数業種で重複カウントすることを制限（１人２業種まで）
ｏ監理技術者講習受講済者を優遇（＋１点）

その他の審査項目評点（Ｗ）

ｏ社会的責任の果たし方によって差のつく評点へ
ｏ労働福祉の状況や防災協定の締結、営業年数等について加点
ｏ労働福祉の状況の減点の幅を拡大するとともに、Ｗ全体の評点を引き上げる
ｏ法令遵守状況（建設業法に基づく行政処分）を評価対象に追加
ｏ経理の信頼性向上の取組み（会計監査人の設置等）を評価

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