人事制度構築運用コンサルの流れと内容のご案内

　人事制度構築コンサルでは、次のような流れ、料金で進めてまいります。

　現在の人事制度の課題を明確にして、その原因をつぶすためのサポートをいたします。

　人の問題で悩む企業様は次のようなことをよくこぼされます。

• 従業員が職場の労働環境にどうも不満を持っていて生産効率が上がらない。
• あの社員がこう、その社員がどうと、それぞれが信頼関係を持てていない。
• なにが問題なのかもよく分からないが、なんか従業員が言うことを聞かない。

　人事制度は、端的に申し上げると評価の仕組みです。

　評価のルールを組織で揃え、組織発展にスポットを当て、日常の指導につながる評価制度を自社用に構築することこそが大事な要諦になります。

　当社の人事コンサルは、社内の評価制度を整え、評価者訓練を実施することで、社長の大切にしている思想を組織の隅々まで徹底するお助けをすることです。

　次のような特徴と強みを評価されております。

• お仕着せは全く無く、とにかく一緒に考え共に戦う姿勢で臨む
• 現場視点で無駄のないルール整備やマニュアル等を構築し、レベルアップに応じて文書を増やす
• 運用における効果を最重要視し経営や業務そのものが文書化・標準化される
• ゴールを利益増大・業績アップに置いており適切な目標管理を導入できる
• 教材を多数保有し必要な教育に対して適宜教材を提供でき、オリジナル教材も得意
• マネジメント力アップに必須なツールとして評価され会議体運営に必要なツールも提供できる
• 労務管理や業務改善のアドバイスまでも包括してアドバイスできる
• 助成金・補助金の活用についても適宜タイムリーにアドバイスできる

　社会保険労務士というプロの目から見て、御社の人事制度、すなわち評価体系や賃金体系が適切かを見定め、弱点・課題については、膨大に有する当社ノウハウを注ぎ込んで、強い会社に導きます。

人事制度構築コンサルの流れと手順

　自社の実情を反映させた、身の丈に合った制度・ルール構築が何よりも大切です。

　ルールも当然ながら、運用ルールを具体的にしっかり整備しておかないと、実際は何の役にも立たないことが多いものです。

　人事制度導入に際しては、標準的に次のような手順で整備のご支援にあたります。

具体的なスケジュールの例

　通常１年間の期間で実施します。

　期間については、御社要望に沿って計画しますので、２ヶ月でも３ヶ月でもありです。
　予算と推進体制に応じて柔軟に対応いたします。

　標準的なスケジュールを明示します。

当社と御社の役割

標準的なコンサル料金

当方の手間を省ければ、安い価格でのご提案も可能です。

人事制度整備のメリット「攻めに専念できる体制の構築」

　本業に向かうために、みなの心を一つにする施策が大切になります。
　一枚岩の組織を作り上げるのに、重要なポイントをしっかりと抑える必要があります。

　ひとたび自己研鑽できる組織作りに成功できれば、あとはポイントポイントのチェックです。

　人事制度は最初の構築のところに多少の力業が必要とはなりますが、きちんと動き出せば、組織として大きなパワーを生み出す源泉となります。

　まれに想定外の事態も発生しますが、そんな時こそ、私ども専門家を活用下さい。

　日常しっかりと業務に打ち込むために、人事制度の適正な運用は必須だと考えております。

　法を順守するコンプライアンスについては、その重要性が叫ばれて久しいわけですが、コンプライアンスを遵守している安心感は、取引先にも大きな信頼を与え、結果として取引先の拡大にも寄与できるのではないかと考えます。そうした法令遵守の観点からも可能な限りアドバイスをいたします。

経営者だけが組織の危機感を持っていませんか

　企業規模が大きくなるにつれて、疑問になることがあります。社員1人当りの売上高や利益が少なくなることです。ごく一部を除いて、ほとんど例外ない傾向です。

　そのため、企業拡大に伴い、経営者の悩みは増え続け、複雑化してゆきます。

　人事制度は社員を成長させる仕組みです。この仕組みをつくらないために、毎目毎日、社員を叱咤激励し続けなければなりません。

　みなさまの会社では指示待ち族が数多くいらっしゃいませんか。
　経営者だけが危機感を感じてはいませんか。

　これを解決するためには、社員を成長させる人事制度をつくることです。どのような経営環境になっても、社員が自立して成長すれば強い経営体質になります。

　その結果が業績向上です。社員の成長が、企業の成長であることは誰でも認識しています。

　これからの不透明な時代にも、御社には、社員が元気に楽しく働く会社にして頂きたいと願っています。そのようになった会社の業績がどのようになるかは、想像がつくと思われます。是非、すぐに人事制度づくりを始め、人材問題を解決してください。

人材問題を解決して強い組織に

　組織は人であり、人材強化が最重要課題でありながら、なかなか手を打てずにいる経営者を沢山見てまいりました。

　人材問題を自主解決できるようになりますと、一気に組織は前進します。

　御社の継続的な発展のために、当社がお役に立てることを心から祈念しております。